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1个核心——成本管理为核心；
1条主线——以项目全过程管理为主线；
2层管理——企业和项目部两个层次的管理；
3个基本文件——项目策划书、项目计划书、项目部实施计划；
3个基本报告——项目经理月报、商务经理月报、项目每日报告。
扩展资料：
发展规模和增速持续下降
2019年，建筑业新签合同增长速度不容乐观。今年前三季度，建筑业新签合同额18.7万亿元，同比增长4.38％，增速低于2018年第三季度的7.46％。根据历史平均数据，2019年建筑业新签合同金额预计将达到28.8万亿元，同比增长5.4％，比2018年同期下降1.8个百分点。
2019年，建筑业总产出和增加值同比增速继续回落。前三季度，建筑业产值16.2万亿元，同比增长6.7％，增速低于2018年第三季度的9.38％。根据历史平均水平，预计2019年建筑业总产值将达到24.7万亿元左右，同比增长5.1％，比2018年同期下降4.8个百分点。
前三季度，建筑业增加值4.5万亿元，同比增长9.3％，增速低于2018年第三季度的11.2％。根据历史平均水平，预计2019年建筑业增加值将达到6.7万亿元左右，同比增长9.0％，比2018年同期下降3个百分点。
中国经济网-中国建筑：前三季度营收1.08万亿元，同比增长1
台资企业管理上有什么特色？
所谓班组民主管理就是指班组全体员工通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务行使民主管理权力的活动。
班组民主管理作为企业民主管理的基础，它也是企业最广泛、最直接的民主管理活动。
班组民主管理的本质和特点
民主管理是职工的法定权力，在中国有《工会法》、《公司法》支持。民主，顾名思义是民众做主，班组民主管理的本质是班组全员共同管理和员工自我管理，即最彻底的全员参与决策，之后，员工按照共同决定而实施自我管理。
与企业其他层面的民主管理相比较，班组民主管理具有显著的特点。
（1）基础性。作为企业最基层组织的班组，其民主管理也带有基础性特征。企业员工最直接、最广泛、最经常的民主生活都在班组，如果没有班组层面的民主管理，那么也就失去了民主管理本身的意义。基础性还体现在，班组民主管理是班组管理的最基本方式，班组管理的绝大部分内容都应该通过民主的方式来进行。
（2）直接性。班组民主管理所包含的内容，都是与班组各项生产操作直接有关，或者与组员的个人利益直接有关，是由班组成员直接参与而非代表参与。这也正是班组民主管理的内容繁杂，频率较高的原因。
（3）全员性。在企业和车间各自的民主管理中，绝大多数民主管理的参与者都是不同部门和层面的员工代表，只有班组的民主管理是班组成员全部参加。这说明了班组民主管理具有彻底性和真实性基础的原因。
（4）班组长决定着管理效果。班组民主管理涉及的内容多数都局限于班组范围内的事情，活动形式也在班组内。因此是否以民主管理的方式进行管理、民主的真实程度如何，都与班组长密不可分。因此，一个民主管理意识不强的班组长，有极大的可能减少或者破坏班组管理真正的民主性，使民主管理流于形式。
相对于本土企业，往往具有以下特征：
优点：
一、台资企业管理模式上学习日本的管理模式。机构设置、流程管理、产品的可追溯性做得不错，很细致且自成体系。所以，台资企业往往自嘘为正规，瞧不起本土企业的管理模式。
二、资本和财务上有科学、成熟的运作方式，往往能取得成功。
三、台资企业遵守国家劳动法规，对加班有严格的限制。
四、台资企业很诚信。
缺点：
一、员工收入较低（普通员工尤其是一线工人往往别井离乡去打工的，因为加班受限，所以收入较低）；
二、官僚化严重（机构臃肿，人浮于事。办事效率虽高，但效能着实很差）；
三、基层管理混乱，一线工人和一线管理者的冲突很大。
扩展资料：
台资企业是由台湾同胞投资兴建的企业。投资方式可以是独资、合作，也可以是合资。台资企业是以投资对象来确定，而不是以经营方式来划分。
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
深圳东湖宾馆是由台湾同胞黄照满先生投资经营的，在深圳是第一家的台资企业，开业几年来经营情况一直不错。1984年最高月份住房率达100%，淡季住房率也保持在75%以上，仅1984年创纯利达130多万元(外汇券)，曾被广东省评为省级精神文明建设单位。
参考资料：
百度百科——台资企业关于“中国建筑企业管理制度有哪些特点？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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