如何使用战略钟为物流企业确定竞争战略-

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通过使用战略钟，可以帮助企业更全面地评估自身的优势和劣势。

战略钟的三个要素分别是方向、范围和优势。在制定竞争战略时，需要根据企业自身的情况来确定这三个要素。例如，对于一家物流企业来说，如果其核心竞争力是成本优势，那么可以在成本领先方向上进行竞争；如果要扩大市场份额，则可以在市场范围方向上进行竞争。

战略钟是一种管理工具，用于帮助企业制定竞争战略。对于物流企业来说，制定竞争战略需要考虑多方面的因素，例如市场需求、竞争对手、供应链效率等。

物流战略的战略学说

1、物流战略是企业根据外部环境和自身特性，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性规划与谋略。具体包括：准时制物流战略、一体化物流战略、第三方物流战略、网络化物流战略、全球化物流战略、绿色物流战略等类型。

2、总体目标有三个：(1)降低企业物流活动中的成本，即将与运输和存储有关的可变成本降到最低。（2)在保障服务水平的前提下，使物流系统的直接投资最小化。（3)通过高效快捷的物流提高客户服务水平，并获得企业的差异化竞争优势。物流战略的基本内容包括物流战略目标、战略优势、战略态势、战略措施和实施步骤等。

物流企业如何构建差异化发展战略

物流的核心内容是物流系统的宗旨（又称为系统使命）和战略目标，其中，物流系统宗旨的确立，直接影响到运输企业（集团）参与物流系统设计与运营的任务、目的和目标。物流战略要点主要包括：物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势。

物流战略导向，是指物流系统生存、成长与发展的主导方向。

物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的优于竞争者的形势、地位和条件。研究物流战略优势，关键是要在物流系统成功的关键因素上形成差异优势或相对优势，这是取得物流战略优势比较经济有效的方式，当然也要注意发掘潜在优势，关注于未来优势的开发。

物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的演变过程和推进趋势。

物流战略类型，是指依据不同的标准对物流战略所作的划分，以助于更深刻地认识所拟定的物流战略基本特点，进一步完善物流战略规划方案。

企业外部环境的变化和新营体制的出现，已成为企业在物流战略上不断求新、求变，追求的竞争优势的压力和动力。像准时供应制、限时配送制、订单生产制等新型企业物流运作方式也在企业逐渐得到普及，在这一背景下，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大问题。许多学者对这一问题开展了广泛而深刻的探讨，企业物流战略学说随之形成。

发展趋势：智慧物流成为主要发展方向

国家层面推动物流行业降本增效，提高整个社会的货物流通运转效率，同时新零售的提出对仓储运输环节的效率提出了更高的要求。在运输和配送环节，继快递之后，货运环节的龙头实力不断增强，对无人车和无人机的规模化运用正在逐渐加深，通过智能硬件、物联网、大数据等智慧化技术与手段，提高物流系统分析决策和智能执行能力的智慧物流将成为行业发展主要趋势，未来智慧物流市场将进一步扩张，行业发展将朝向物流连接升级、数据处理升级和经营模式不断创新的方向发展，随着智慧物流的大规模应用，结构不断优化，融合新理念、新模式、新技术、新业态来发挥智慧物流的优势，将推动中国物流业的革命性发展，实现物流行业的转型升级。

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